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柔軟性、機敏性を重視したアジャイル型組織の構築法と機能のさせ方

アジャイル型組織とは、行き先が不透明で将来の予測が困難な時代に必要な組織体系で、
マッキンゼーグローバルサーベイでは、ビジネスリーダー2500人の75パーセントが
ビジネスの優先事項トップ3に組織のアジャイル化を上げています。
柔軟性と機敏性のある組織体制でコロナ禍後、組織の再構築に必須とされている組織体制です。

・現場が思ったほどに自律的に機能しない!
・組織体制変化に必要な意識改革が浸透しない!

今回のウェビナーではこのような具体的な失敗例をふまえて、
ベテラン組織コンサルタント二名により効果的な導入方法を説明していきます。
また、組織行動論の権威であるスタンフォード大学ビジネススクール ジェフリー・フェファー教授の
理論を基に議論をし、「知識を行動に変える組織改善」の要素までを導き出します。
アジャイル型組織とピラミッド型組織を併用した時の盲点と成功ポイントをさぐり
サービスの向上、製品品質や業務品質の向上を目指します。

このような方におすすめ

  • ビジネスの成長のためにアジャイル型組織は必須と感じている経営層
  • 企業の成長を担う幹部候補やリーダー
  • アジャイル型組織の構築や推進に課題を感じているマネージャー層 等

登壇者

三浦 功嗣氏

Sanjoe代表

三浦 功嗣 

日本最大級のアウトソーシング企業である統合会社アルティウスリンク(旧:りらいあコミュニケーションズ)にて、海外でのM&A、P M I、サービス開発に従事。

2009年より十数年に渡り、中国やフィリピンを中心とした東南アジア、また米国におけるM&A・事業経営や組織開発に携わる。

2020年より国内最大手人材紹介会社であるJACリクルートメントにて新規事業開発に従事。主にE S G(人的資本・環境など)に関わる経営課題解決のためのコンサルティング事業責任者として、重厚長大企業からITスタートアップまで、様々な企業の組織課題・人事課題に触れながら、約3年間に渡りビジネスを牽引。

現在は経営コンサルティングを行うSanjoeの代表として、企業経営のサポートを行っている。

川西 由美子氏

ランスタッド株式会社
組織開発ディレクター

川西 由美子 

1998年に行動健康科学をベースにしたコンサルティング会社を創立。2005年からはEAP総研代表取締役として多くの企業でメンタルヘルス対策などにあたり、その後フィンランドで世界27カ国で使われている組織活性化技法「リチーミング」の指導者資格を取得。総合人材サービス会社ランスタッドと合併後、現在はsales&strategic accounts managememt本部にて組織開発ディレクターを務める。

臨床心理学や産業組織心理学が専門で、著書に『ココロを癒せば会社は伸びる』(ダイヤモンド社)、『チームを改善したいリーダー・推進者のための心の好循環サイクル 仲間を支え個を活かす力』(日科技連出版社)、訳書に『産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ』(日科技連出版社)があり、日経ビジネス電子版でも連載。ベトナムやインドネシアの企業・大学でも研修・教育活動を行う。

<主催・運営>
法人様向けの窓口/株式会社エイブルコーポレートサービス